老屋不用打掉重練，也能裝智慧鎖？
當生活環境已經進到數位普及的時代，一家製造傳統機械鎖、工業用鎖的公司也在其中找到可以發展的第二成長曲線——智慧鎖。
要從原本OEM、ODM的製造環境轉型結合科技應用確實不容易，除了需要整合軟硬體之外，會用到鎖的地方更重要的是安全與隱私，背後可能甚至有看不見的資安風險，他們是如何突破層層關卡讓鎖件成功進入物聯網的領域的呢？
本集節目邀請到金泰工業－曾惠芳Vickey 副總，環境變化速度之快，她也意識到不跟上不突破是活不下去的，要如何靠近經營核心並開創一條能夠代表傳統又能傳遞創新的路？這不只是她的工作課題，而是金泰全體要面對的經營議題。
【精選金句】
「我要工作上的成就感，所以我很樂意接受變化。」
大膽的商業行動
金泰工業是一間屬於業務導向的公司，所以他們對市場動態的嗅覺靈敏度極高，而時常發生的情況是，只要業務敢接這個單，就算很難，工程部也要想盡辦法做出來，聽起來或許有點強人所難，但也正因如此，讓他們從中累積了大量的研發經驗與能量，因為每一張單都是一次又一次的自我突破。
某次業務接回了哈雷機車的案子，這樣高質感的品牌商對於一切細節都是十分講究，面對如此知名的國際大廠，或許心裡也會緊張也有害怕，但卻都上下一條心抱持著正向的信念，他們想的是「這單要是能完成，未來就什麼都能接了。」勇於接受挑戰的心態，也不斷的把他們的潛能激發到新的境界。
組織的轉型蛻變
為了因應時代與環境變化想要推動轉型與價值觀建立，Vickey也曾因人員管理頻頻碰壁，她形容自己像媽媽的角色，希望每個孩子都好，但孩子卻總會覺得家長不公平，她漸漸發現苦口婆心是沒有辦法帶動轉型的。
剛好此時有了二代的加入讓她有了突破口，二代將在外的職場經驗帶進企業，有了活水的加入，讓他們打開與外界接觸的大門，想法跟思維也開始流通，他們一起合作導入新的工具、通路，也安排夥伴一起參加外部的課程、參訪與分享。
用外部資源協助彼此重新對焦並持續學習與成長，而在內部也加入了更有趣的教育方式，他們會邀請夥伴們一起集思廣益，為內部訓練的內容寫劇本、拍攝短影音，讓工作觸及得範圍變得更廣更有趣，他們的轉型不只是產品上的轉型，是讓商業模式跟內部管理都跟上時代的轉型。
本集精華重點環繞在⸺
- 傳統鎖與智慧鎖
鎖件工業的第二條成長曲線。 - 積極正向的大膽
看似不可能但其實無可限量。 - 組織的轉型蛻變
想法思維的等級提升大躍進。 - 兩代人的翻譯機
一代和二代之間的溝通橋樑。
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