我們開始有清晰的藍圖跟畫面出來，我如何做客戶同業或者供應商之間的學習，這是我們非常願意去嘗試的，因為閉門建造區一直是我們中小企業的痛點。

在工作坊，我們重新學習使命願景您要走的目標是哪裡?您要講清楚的跟團隊講清楚?我們也可以知道說我們走這個方向?到底是不可行還是只是夢想而已?

其實我的改變是因為錦鋐同仁的努力，我才改變，過去現場沒有人繼續努力，之後這條線是會拉斷的，那真的自己走出去了，看看大家是怎麼做的，互相學習大家才會進步。

領導者最害怕就是說我們給他過多但是他沒辦法回饋給我們，那你中間就已經是斷層，但是現在在我們公司裡面其實不會發生這樣子的問題。