在傳承、共治與轉型之間，走出下一條成長曲線。
一家已經走過58年、累積技術與客戶信任的企業，為什麼還需要改變？過去成功的方法讓企業走到今天，但當市場、客戶需求與組織規模都已不同，若只是把原來的事情繼續做好，還足以迎接下一個十年嗎？
本集節目邀請到乃興企業－施明宏 特助、施雅文 行銷總監、林佳瑩 人資長、賴星宇 營運長，家族企業第四代接班人與專業經理人共同治理，落實數位轉型與人才培育，從自行車零組件起家，現也正把既有底蘊帶往更多市場，即使如此，他們仍會不斷思考下一階段需要什麼樣的團隊，不斷的審視哪些能力值得留下，哪些做法需要調整。
【精選金句】
「守成，是珍惜過去；改變，才是對未來負責。」
讓能力創造新能力
乃興多年累積下來的技術、製程、品質與客戶關係都值得好好保留，但現今的環境與市場改變速度飛快，要如何運用這些能力，也需要有新的想法。
從自行車零組件往外走，逐步往電動車、機車零件、運動用品等不同市場延伸，他們重新檢視企業熟悉的材料、製程與製造經驗，思考還能回應哪些需求，以及還能創造哪些新的價值。
當企業開始更深入理解客戶的問題，合作模式也開始慢慢走向共同尋找解決方式，研發、業務、製造等跨部門需要一起協作，讓多年累積的製造能力能夠統籌運用，成為在面對新市場時更厚實的基礎。
接班的意義不只是老闆換人當
家族企業談到接班常會聽到的問題是：「誰是接班人？」當企業規模愈大，從研發到業務，甚至是人才管理，層層部門所需要的專業，也已經不是一個人就能夠掌握的了。
因此乃興有了企業共治的方式，讓專業經理人能夠一同參與企業治理，也讓家族接班人能親自深入不同職能，每個人從自己的專業位置出發，一起面對企業的未來以及下一步的選擇。
當新方法碰上舊習慣，不同世代與部門間自然會有不同意見，他們也不斷在學習的是如何在理解這些聲音的同時，又能形成共識的往同一個方向共同邁進，接班的準備，也因此從個人的能力，延伸到整個團隊能否一起做決定、一起承擔責任。
當改變成為一種能力
數位轉型不是有系統就好，更重要的是資料、流程與人的連結，把過去某個留在個人腦中的經驗，逐漸整理成可以被看見、討論與累積的資料，讓不同世代與不同專業之間能夠更快速的連結，也讓每個行動都更容易有共同判斷的依據。
要讓新的做法走進日常，需要夥伴願意學習，也需要公司願意提供溝通與分享的機會，乃興培養參加外部課程的同仁成為內部種子講師，跨部門的溝通也讓同儕去影響同儕，把他們想打造的學習文化從中慢慢的擴散。
從整理經驗、建立共同語言，到讓不同部門一起解決問題，這些工作不一定能馬上看到成果，但卻是改變能否持續下去的關鍵，他們要傳承的，除了製造能力的底蘊，還有當團隊面對新問題時，仍然願意主動學習、調整與尋找答案的能力。
本集精華重點環繞在⸺
- 製造能力再運用
用能力創造新能力開拓市場。 - 與客戶協作解題
不只賣產品，還要解決問題。 - 企業的共同治理
信任與放權建立未來新團隊。 - 數位使經驗留下
讓決策有能共同討論的基礎。 - 學習文化的擴散
分享會讓學習文化走進日常。
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