傳承，不是什麼時候分完就結束的程序，而是現在就該展開的企業設計工程。
｜誠品聯合會計師事務所 林民凱 博士/律師
為什麼傳承問題，常常「來不及」？
在我輔導過的家族企業中，有許多原本經營穩定的公司，最後卻敗在接班的爭議裡。不是因為家人不合，而是因為創辦人不願提早安排。
他們常說：「等孩子準備好再說。」但現實是，越成功的創業者，越難放手；越長久沒談接班，越難開始談。
而當真正出現問題時（股權紛爭、經營權搶奪、繼承人無法進場），即便有制度也來不及補救，企業的命運往往就此轉折。
在多數企業主的心中，「傳承」經常被等同於「分財產」。
甚至不少創業者笑著說：「等我退休、身體撐不動了，再來交棒就好。」但真相是：當你真的準備退休時，往往已經太晚。
我在諮詢現場見過太多類似的場景——
創辦人想放手，接班人卻沒準備好；治理制度空白、股權設計混亂，結果不是公司分裂、就是家人鬧翻。更糟的是，有人連要傳給誰，都還沒想清楚。
傳承不只是交人、交錢，更是：企業精神如何延續？領導責任怎麼交接？未來方向要由誰掌舵？
如果數位轉型關注的是「現在的效率」，那麼傳承則關乎「企業的去向」。這兩者從來不是分開的議題，而是同一張藍圖上，一前一後的重要工程。
在數位轉型的推動過程中，多數企業專注於效率、制度、科技導入，但卻往往忽略了企業真正【永續】的關鍵——傳承。
這不是財產如何分配的技術問題，而是一場關於責任、信任與未來願景的深刻選擇。
林民凱律師以多年法律與家族企業輔導經驗，提醒每位創業者：
傳承不是「交棒」，
而是讓企業與精神共同延續。
本次數轉工作坊特別邀請林律師精煉五大提醒，邀請大家在轉型之餘，重新思考企業與家族的長遠佈局：
1、企業主的抉擇，是永續的起點
傳承不只是交班的安排，更是創辦人價值與願景的延續。企業的命運，常始於創辦人的一念抉擇。
2、治理制度不能等到出事才補救
只有提早建構接班訓練、股權設計、家族協議等治理架構，才能避免日後爭產與經營權風暴。
3、法律，是預防意外的工具
預先部署法律工具，不僅能保障企業運作穩定，也能兼顧稅務規劃與資產配置。
4、任用與退場制度，必須制度化
97% 的台灣家族成員參與企業經營，卻僅 6% 建立任用或退場機制，這是一顆正在倒數的未爆彈。
5、真正的傳承，是價值觀的交棒
傳承的不只是資產，更是理念、責任與文化。企業精神是否被下一代理解、認同與接續，才是能否跨世代延續的關鍵。
三個關鍵提問，留給每位企業主：
您想傳給下一代的，
是企業？財產？還是一種人生信仰？
該何時傳？
傳給誰？怎麼傳？
您願意提早開始，
為企業找出最合適的治理路徑嗎？
這些問題，沒有標準答案，但每位企業主都該為自己的企業與家族思考出一條路。
更多思維與真實案例，我們即將在《轉角遇見你》Podcast 中邀請林民凱律師深談，陪伴大家在轉型與傳承的十字路口，找到屬於自己的選擇方向。
