以「期許」為線，邊走邊織，它將會帶我們到更遠的地方。
使命與願景，很多人以為只是掛在牆上的標語，但其實，它真正的價值，是在每一次決策時提供方向指引。當你迷惘、分不清選擇時，你所訂下的使命願景就像航海圖，幫助你在茫茫大海中看見專屬於你的航道。
但使命願景不能只是說得漂亮，它必須落地實行。
本集來賓邀請到從製造業跨足顧問業的Tammy總經理，與大家一起聊聊他在協助企業制定與規畫營運方向時，企業會產生的疑問與真實落地執行使命願景後的成果。
她提到，談使命願景的關鍵在於找出企業的核心精神——
你為誰服務？你想創造什麼價值？又該如何讓員工與客戶都感受到這份價值？
當大家對這個願景產生共識時，就能凝聚成一股向前的力量。
【精選金句】
「創業想要做什麼？想達成什麼成就？這些就是使命願景的核心價值。」
企業會隨著時代變化不斷成長，因此願景也需要具備彈性。她建議，每年談一次願景，每五年調整一次方向，先從一個具體可執行的目標開始，慢慢迭代。
願景不用講得多偉大，它的重點是賦予團隊一個共同前進的期許，透過不斷溝通與分享，讓它成為企業文化的一部分。
當使命與願景真正落實在行動中，就能成為做決策時的準則，讓團隊在面對挑戰時，更快找到方向、不偏離初衷。
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