數轉案例九｜傑螺工業
傑螺工業專注於冷鍛高複雜度扣件產品，深耕汽車與OEM家電市場。30年來累積的百種模具與少量多樣的生產經驗，造就傑螺「什麼都能打」的獨門本事。
但在快速變動的市場中，如何保持彈性應變、又持續擴張版圖，成為傑螺邁向下一個階段的挑戰。
傑螺的轉型命題，是——
「讓製造更聰明，讓行銷更有力」
這場數位轉型，從產線到業務，全面動起來。
導入 ERP 優化管理流程、MES 整合機聯網與即時報工、每台機台設置人機介面即時記錄產量，並透過「戰情看板顯示趨勢預判」；
品質端則引進 SPC 統計製程管制系統，在大量模具資料搜集中建立專屬產品編碼，讓每一個扣件都能「被看見」。
在前端行銷方面：
傑螺不只參展，更投資形象影片、官網建置等品牌形象塑造，逐步建立品牌辨識度。
同步導入CRM 系統，讓業務在面對客戶時能即時掌握專案進度與需求，大幅縮短洽談與反應時間。
傑螺文化的翻轉——
從單打獨鬥的技術導向
到成為一支「學習型」的團隊
數據成為日常語言，用分析預警問題，在追求精實的同時，也保有靈活應變的彈性。
此外，傑螺還切入CBAM碳盤市場，以產品多樣化與綠色製造能力搶攻未來商機。
轉型效益逐步顯現
機台稼動率提升
客訴率下降
接單速度變快
行銷觸角更廣
傑螺用實際行動證明，不是規模大，才有資格談轉型，而是夠專注、肯學習，才有力量走得長遠。
