數轉案例八｜立暉鋁業
立暉鋁業專注於工業鋁擠型與客製化應用，面對產品少量多樣與交期壓力，長年仰賴經驗排程與人力協調，導致廠內物料追蹤困難、瓶頸工站難以識別，交期履約成為經營痛點。
立暉的轉型命題是——
讓製造變透明，讓交期更穩定
這場轉型，由總經理親自帶頭，跨部門幹部組成數轉梯隊。
透過 ERP 優化、MES整廠報工、IoT 機聯網、模具預兆診斷AI 模型與生產資訊進度服務機器人，從每日生產會議到智慧派工系統，一步步拆解問題場景。
最動人的是，從「不知道問題在哪」的無力，到員工自主發現瓶頸、主動提效的轉變。
立暉同仁主動成立小編團隊，成立「鋁知道嗎？」知識型網路節目，
以輕鬆短影音介紹鋁擠型原料與應用的專業知識。
並串接 CRM 與 Line@，讓更多市場端客戶了解鋁的多元可能。
正因勇於挑戰，業界才說：「擠型，能擠的立暉都行。」
這是盧總與團隊最真誠的專業態度與堅持。
轉型效益明顯
交期達交率提升 20%
生產排程更靈活
客戶可即時查詢進度
更重要的是，立暉讓團隊——
從「被管理」走向「願意管理」
立暉用實戰告訴我們，傳產轉型沒有奇蹟，只有每天累積的改變與堅持。
