數轉案例六｜旺欉鋁業
旺欉鋁業深耕鋁擠型產業多年，以「完備庫存、如期如質、快速達交」為信念。
透過數位工具導入，
從製程透明到周轉提效，
不僅實現產線活化，
更重塑與客戶的合作關係。
挑戰場景
產線缺乏即時監控
造成成品周轉緩慢，品質追蹤不易
客製化需求提高
上下游溝通斷層，產能無法彈性調整
經驗傳承困難
員工知識分散，缺乏標準作業流程
數位對策與落地做法
導入產線透明儀表板
建構數據可視化平台，從擠型進度、良率狀況到庫存周轉全部上板呈現，讓管理決策即時有依據。
推動ERP/MES整合平台
結合工單排程與庫存控管，提升現場對突發訂單的「敏捷反應」與換線效率。
建立產品履歷系統
從生產到出貨，全流程留痕，協助售後追溯與客戶信任累積。
顧問導入+內部共創
參與2023金屬製品產業數位轉型工作坊，邀請顧問引路，並由團隊共同規劃落地細節，確保轉型可持續。
組織文化「務實、耐心、溫暖、高效、創造」
特別重視跨部門的合作意識與經驗傳承
- 準交率顯著提升，強化與長期客戶的合作信任。
- 一線作業人員更容易掌握作業重點與責任歸屬，減少錯誤率。
- 客戶設計端與旺欉工程端連線溝通更順暢，提案與量產之間銜接時間縮短。
- 老師傅協助新同仁導入系統使用，傳承不只是技術，還包含責任感。
- 主管不再只是看報表，每日參與儀表板晨會，與一線同仁共感現場節奏。
- 客戶從外包廠變合作夥伴，共同開發、共同設計、共同迭代。
把「透明」變成速度與信任，旺欉鋁業的數位轉型，不是華麗工具展示，而是一場——
「由內而外的活化工程」
從產線透明到流程共感，
從數據落地到文化融合！
