數轉案例四｜國鵬工業 COPA
以扣件為主軸，從一顆螺帽開始，國鵬工業不只扣緊產品品質，更扣緊企業對未來的掌握力。
身為扣件製造業的專業領航者，國鵬長期致力於提供高品質產品與一站式解決方案。
然而，在面對訂單多樣、交期緊迫、品質監控與成本控管的多重挑戰下，總經理廖偉動深知——
數位工具已不只是輔助
而是
決策的核心力量
因此，國鵬工業在這次金屬產業數位轉型工作坊中，分享他們如何運用數位思維，讓每一個決策更快、更準，也更具前瞻性：
1、顏色標蓋管理（Color Management）制度化
透過黑蓋、藍蓋、綠蓋進行不同製程的可視化管理，搭配數位系統即時掌握進度、品質、庫存動態，有效簡化人工分檢，
讓管理從「靠經驗」轉為「看數據」。
2、數位表單與流程串接
導入數位化工作流程，大幅減少紙本與溝通誤差，
現場人員能快速填報與查詢，主管也能即時掌握瓶頸，
縮短回應時間、提升現場決策效率。
3、內部資訊透明、梯隊信任合作
從基層員工到中高階主管，
致力打造「坦率透明」的溝通文化，
數據不是壓力來源，而是對話起點。
讓企業得以持續學習、共創價值。
對國鵬來說——
數位工具從來不是為了炫技
而是為了讓每一位員工更舒適地工作、每一筆決策更精準地落地、每一次成長更穩健地發生。
