數轉案例十三｜福陽企業
福陽企業創立於 1986 年，從凹版印刷代工起步，2003 年切入塑膠軟性包裝／積層材料市場，產品具阻隔與防潮特性以延長保存期限；2018 年由二代接班，目前以內銷為主。
轉型的起點聚焦在兩大痛點
「資訊延遲」與「製程不穩」
福陽企業所面臨到的轉型議題——
紙本報工資訊落差、管理不易，
工段控管不足致殘留溶劑值過高等食安風險，
廢棄量與不良品偏高，進而影響品質與交付。
因此福陽以「生產履歷追蹤＋製造參數集中管控」為主軸，將溫度、時間、收料壓力、膠水濃度等關鍵參數，從人工抄寫改為系統自動留存，建立可追溯、可稽核的製程資料基礎；
並串接 ERP 與 MES，延伸到印刷、貼合、品檢、裁切等流程，同步以內訓培養梯隊數位能力，讓工具真正落地。
導入後的改變
- 流程由紙本轉為 100% 數位化
- 報工效率：由 1.5 天 縮短至 1 小時內
- 貼合工段耗損率：由 60% 降至 10% 以內
- 機聯網分析製程參數，將穩定參數設定於設備端，讓製程更穩定
- 製程耗損：每月降低 50%
- 同步降低產品間接溫室氣體排放（ISO 14064-1 類別 4）
《福陽企業形象影片》
下一步福陽將整合報工系統與機聯網，以看板即時呈現生產數據、強化可視化管理；在接班與組織面，二代以「Inside Out」重塑使命願景價值，推動新舊融合，讓轉型成為長期的組織能力。
