第五屆金屬製品業數位轉型工作坊成果展
2026年4月8日，第五屆金屬製品業數位轉型工作坊開學時，我們把今年的主題定為「轉型再成長」。走到第五屆，企業面對的問題早已不只是「下一套ERP、MES要導入什麼」。真正要問的是：現在最大的營運問題是什麼？原本累積的能力，還能把企業帶向哪裡？而這場轉型，能不能從少數人的任務，變成一群人的共同選擇？
因此，今年從策略、商業模式、財務、流程、數據一路走到數位藍圖，我們始終提醒企業：工具不是起點，問題才是。
經歷了六個月，來到10月13日的成果展，我們更深刻感受到，真正困難的，其實還不只是「找到問題」，而是人願不願意一起改變。
一場論壇，看見轉型走過的路
特別邀請程岱、雅得、金泰與傑螺四家，第一二屆的企業一起回到舞台。
他們不是來談一套系統，也不是只分享成效數字，而是回頭看，從數轉1.0走到現在，最難的一關是什麼？為什麼需要共學？下一階段，又準備面對什麼？
這四家公司走的路完全不同，但他們都有一個共同點：轉型的一開始，只有少數人知道自己為什麼要做，但走到後面真正決定能不能繼續的，卻是一群人有沒有跟上。
有些話，不是顧問說，而是最重要的人來說
這次成果展刻意安排了一段不太像一般成果展的環節，讓那些一路陪著轉型的人，把平常不一定會說出口的話帶到現場。
雅得的總經理寫信給數轉PM行銷總監Anita；金泰的副總把對接班人智政這幾年轉變的肯定寫下來；傑螺的一代也透過一封信告訴恆慶，他看見的不只是模具、數據與改善成果，而是兒子這幾年逐漸成熟的思考方式；程岱則讓我們看見另一種傳承：一代逐漸放手，讓下一代、主管與團隊真正站到前面承擔。
我們想做的並不是刻意營造感動，而是讓大家重新看見： 數位轉型走到最後，還是人的問題。
願不願意授權？願不願意承擔？願不願意相信下一個人，可以做得跟自己不一樣，甚至做得更好？
成果展後，收到的不僅是「活動很好」，而是一群人的真心話
活動結束之後，各家公司群組陸續傳來一些訊息。這些話，反而讓我更確定這幾年工作坊真正累積了什麼。
雅得的夥伴說，大家回來分享各自面對到的問題與轉型的過程，讓團隊覺得在數位轉型路上「一點都不孤單」；也有人提到，最大的收穫，是讓自己的團隊親眼看見：改變本身並不難，難的是願不願意跨出第一步。
雅得李總回頭看十年前的雅得，也寫下一個很有意思的體會：企業怎麼轉、制度怎麼改，到最後最難的，始終還是「人」。
而她下一階段最想做的，也不再只是系統，而是育才，讓更多人有能力接棒，甚至做得比現在這一代更好。轉型，不是改變流程，而是改變人的能力。
有人被肯定，也有人因此更有勇氣往前走
金泰的智政在活動後說，這兩三年因為有團隊的陪伴與支持，他們才有辦法再上一層樓，打破原本既有的架構與思維。金泰副總也回應，很多金泰以前想做的事情，因為有智政而開始變得有可能。至於智政當天最感動的，則是看到同一屆的企業同學，傑螺恆慶的分享。因為走過相似的接班路，他理解一個二代背後承受的期待、壓力與挑戰；而當一個父親願意公開肯定下一代，那份認同，也會讓接班者未來做事多一點底氣。
接班真正交出去的，從來不只是職位，還包括信任。
真正的共學，是有人陪你走，也有人讓你看見自己還可以更好
程岱的夥伴在成果展後回饋，幾年下來，每一個人其實都有進步，而且愈來愈懂得表達自己的想法，整個公司的氛圍也變得更健康。夥伴們也提到：陪伴這件事「講起來沒有重量」，卻是遇到難題時，第一個會想到的依靠。公司內部過去只是開始談「開發流程要更透明」，隔天團隊就已經運用AI先做出初版。這正是工作坊真正想做到的：不是顧問永遠幫企業解題，而是企業的人，開始學會自己找問題、自己想方法、自己往前走。
第五屆共學企業自己的藍圖
在工作坊裡，我們從來不拿企業彼此比較。因為每一家公司的規模不同、產業不同、數位基礎不同，現在最需要解決的問題也不同。每家企業的起手勢，本來就不會一樣。
我們真正希望企業做的，是把這幾個月一起盤點出來的問題，轉成一個團隊都能理解的共同目標，再把它寫成一張可以遵循的藍圖。
藍圖不是把未來五年一次寫滿，而是先回答：接下來一年，我們先把哪一件事做好？誰來做？做到什麼程度？又用什麼指標知道自己真的往前了？
益張實業：從「提升報價直通率」出發，把業務、研發、生產、品保與資訊拉進同一個轉型團隊。重點不只是報價變快，而是讓高階支持轉成跨部門共識，形成可以共同推進的數轉組織。
乃興企業：聚焦新品技轉標準化，目標將開模到量產由91天縮短至81天。先把圖面、BOM、材料、製程條件與驗證結果定義清楚，再用一致的審查與放行機制，減少補件、重做與等待。
鼎康精機：以「建立研發與製造數位協作機制、縮短研發至生產準備週期20%」為目標。從研發流程標準化、BOM同步與跨部門可視化做起，讓客製化能力不再每一次都重新來過。
春星工業：從品質與碳管理切入，先盤點ERP、MES、設備、能源與紙本／Excel資料，再以IATF 16949為骨架梳理SOP與權責。短期試點聚焦查核準備與品質異常處理，目標各縮短50%。
彰川科技：以建立工單完工預測機制為起手勢，整合廠內準備、標工、資源與工單進度。目標降低預估與實際完工時間平均誤差30%，讓生管調度與交期承諾更有依據。
模得發工業：第一年先建立射出模次與良品產出數據校核機制，把生產數據差異率控制在5%以下。先從示範線的流程定義、數位報工與校核表開始，再逐步走向全廠數據治理與AI輔助決策。
奕天馬：以整合客戶商機、帶動B2B營業額成長30%為目標。核心不是只追求成交，而是把需求理解、提案規劃、空間配置與後續經營串起來，逐步建立更有系統的B2B客戶經營模式。
司馬鐵：從「有數據資料」走向「看得見供需」，整合ERP歷史交易、歐洲市場與經銷商庫存資訊，建立需求預測與庫存協同決策機制。短期先確認經銷商資料回報與合作方式，逐步把市場需求、補貨與供應安排串成同一個決策流程，目標縮短庫存週轉天數20%。
八家企業，八個題目，看起來完全不同。但這份藍圖核心的意義其實是一樣的：讓企業知道自己現在在哪裡，下一步要往哪走，也讓團隊知道，這不是老闆或PM一個人的轉型，而是大家共同要完成的目標。
並不是一開始就要把藍圖畫得很大，而是希望企業先把短期目標寫清楚，從一件可以執行、可以衡量、可以驗證的事情開始，因為只有開始行動，藍圖才不會只是一張簡報。
成果展不是結束，是轉型的開始
第五屆成果展當然有數位藍圖、有KPI、有系統，也有AI。
但這一天最重要的成果，或許是看見這些企業裡的人開始不一樣了。
有人敢站上台了、有人開始願意表達意見、有人學會授權、有人願意接棒，也有人終於知道原來自己並不是一個人在走這條路。科技會一直變，工具也會一直更新，所以工作坊真正要留下來的，不該只是一套系統，而是企業面對下一個問題時，仍然有能力一起找到答案。科技讓我們走得更快，但方向決定我們走去哪裡。
方向決定我們走去哪裡，而一群願意同行的人，決定我們能走多遠。
成果展不是工作坊的結束，而是轉型真正開始的地方。藍圖從今天起，不再只是課堂作業，而是企業下一階段共同遵循、持續修正，也持續往前走的行動地圖。
《第五屆工作坊成果展影片》
