三仕鍛造-王冠立 副總經理 我們開始有清晰的藍圖跟畫面出來,我如何做客戶同業或者供應商之間的學習,這是我們非常願意去嘗試的,因為閉門建造區一直是我們中小企業的痛點。 程岱-小黃 研發主管 後來接觸到這門課程之後在你的鼓勵下我才覺得自己真的有那麼一點能力多做點什麼我想對我來說這是最大的幫助。 程岱-冠璋 經理 這三年來重點是上完工作坊,大家總結其實最缺的其實不是錢,我們最缺的其實是經驗。 程岱-明芬 副總經理 領導者最害怕就是說我們給他過多但是他沒辦法回饋給我們,那你中間就已經是斷層,但是現在在我們公司裡面其實不會發生這樣子的問題。 旺欉鋁業-淑珍 業務 過去不知道未來會有多大的發展,但是現在我也知道提供一些數據,給老闆娘、給主管們做參考。 旺欉鋁業-瓊之 特助 透過工作的學習,我們就知道我們應該如何進行改變,因為上課之後你會有一個系統化的思考,你會發現說我已經可以開始找到這些事情發生的原因。 傑螺工業-英男 製造主管 我當然希望如果可以的話,全公司的人都來參加這門課程聽更專業的知識然後看更多的實例。 傑螺工業-Emily 業務經理 我們對於數位知識的欠缺,工業局透過工作坊對應企業需求,幫助高階管理者有統一的語言,帶動團隊理解與應用數位轉型,體現了透過學習,讓內部整體思維有了改變,對產業升級的發揮支撐作用。 國鵬-廖總 工作坊中,我學到更多的是很願意為自己相信或者是父母傳承下來的使命,繼續努力。 錦鋐企業-世明 課長 其實我的改變是因為錦鋐同仁的努力,我才改變,過去現場沒有人繼續努力,之後這條線是會拉斷的,那真的自己走出去了,看看大家是怎麼做的,互相學習大家才會進步。 錦鋐企業-Bonnie 執行長 在工作坊,我們重新學習使命願景您要走的目標是哪裡?您要講清楚的跟團隊講清楚?我們也可以知道說我們走這個方向?到底是不可行還是只是夢想而已?