第二屆工作坊直擊！數據、零碳與組織文化的三重考驗
課程期間：2023.3~2023.8月
轉型企業：旺欉，錦鋐，國鵬
- 傳統金屬產業邁入世代交替關鍵期，數位化不再是工具導入，而是整體營運邏輯的重新建構。
- 台灣中南部的金屬業者正在面臨「熟悉的成功模式正在失效」的警訊。
- 第二屆工作坊不再只是導入技術，而是把數據治理、零碳策略與組織文化調整納入整體改革設計。
這一屆工作坊的重點不是工具導入，也不是做PPT提案，而是針對台灣中南部金屬製品產業的關鍵轉捩期。
重新思考——
如果我們的產線已經做了30年，
現在要改，究竟要從哪裡動？
數位轉型得人才先行，
林娟老師
思維沒有轉變，您有能力也沒有用。
接班不是人事問題，是一場「經營思維的升級」
比起第一屆參與者偏向「初次接觸轉型」的試水溫心態，第二屆的多數企業已經深刻感受到轉型不只是導入系統，而是重建整個營運思維。
許多企業正值接班關鍵期，工作坊現場經常能看到兩代經營者同場聽課、討論觀念的畫面。傳統經營者強調穩健與經驗，但接班人則提出另一種疑問：
「我們為什麼不靠數據做決策？」
於是從成本毛利的追蹤到排程效率的討論，這屆課程不再只停留在表面工具，而是要求企業針對「數據從哪裡來、誰在用、為什麼可信」這類核心問題進行深入對話。
數位轉型從來不是技術問題，
而是「人」的問題。
第二屆工作坊首次加入了大量與組織管理、文化轉變有關的內容：責任如何下放、資料透明會不會造成權力衝突、變革中主管該怎麼扮演角色？
零碳轉型是新議題，也是潛在紅利
除了數據與經營思維外，本屆工作坊也開始納入「零碳轉型」的討論，這對多數金屬產業而言仍是新議題。
有企業坦言：「一開始真的覺得淨零只是國外在喊的事，離我們很遠。」
但透過課程中的案例與數據顯示，當碳邊境調整機制（CBAM）落實後，不先做準備的企業，將很難接到外銷訂單。
顧問團隊不灌雞湯，而是明確指出：「碳排資料也是企業的重要數據資產，未來報價、接單、合作都會影響。」並協助企業將碳管理思維整合進轉型藍圖之中。
從經驗驅動，走向數據驅動
數據治理、商模設計、淨零思維與組織共識，這些原本分散的主題，在這次課程中被串成一條實用而務實的轉型路徑。
企業不再只是被動聽課，而是主動描繪屬於自己的未來地圖。
精華影片｜第二屆數位轉型工作坊紀實
