第一屆數位轉型工作坊現場直擊：從驚慌到行動，傳產轉型如何起步？
課程期間：2022.3~2022.8
關鍵案例：程岱
- 疫情打亂全球供應節奏，製造業老問題浮上檯面：資訊斷層、現場依賴經驗、管理仰賴「人」。
- 傳統金屬加工業者對「數位轉型」有警覺卻無方向，工作坊成為第一個正式接觸的機會。
- 工作坊課程從思維開啟、痛點釐清到行動計畫，陪伴企業開啟「不再依賴個人經驗」的改變過程。
2022年春天，疫情尚未真正結束，但某種壓抑的氣氛早已在傳產圈內蔓延開來。
「轉型」一詞，讓中小企業老闆壓力山大。
說到「數位轉型」，這四個字幾乎已經被各種新聞與政府宣傳洗版。
但你如果真的走進中小企業現場，會聽到的是——
「我們那是做代工的啦，講什麼轉型？」
「ERP裝了沒人用、報表照樣靠 Excel 打，這算嗎？」
「不懂電腦啦，請一個年輕人來弄就好啦」
但現場不是這麼簡單的。
在第一屆工作坊中，顧問與講師實地走訪企業、從生產現場、採購流程到老闆習慣的日常管理方式，一步步拆解看似「理所當然」的流程背後潛藏的風險：
依賴人的經驗記憶、不透明的交接、不成系統的數據，讓管理者在面對變局時寸步難行。
工作坊怎麼帶？不是講課，而是問問題。
工作坊設計強調「聽懂問題再給答案」，講師群包括數位策略顧問、資通訊技術顧問與中小企業老闆出身的「過來人」顧問，將每家企業視為一個獨特的系統進行拆解與規劃。
課程分為三個階段：
1、診斷問題
先理解現有痛點與管理瓶頸，例如：
「為什麼進度每天都在改？」
「為何客戶交期常常跳票？」
2、建構思維
從人員培訓與流程標準化的概念入手，
建立「可重複、可衡量」的管理邏輯。
3、描繪藍圖
最終由企業自己繪製轉型藍圖，
明確提出短中長期數位導入計畫。
這過程不輕鬆。許多老闆一開始只是為了「不落人後」報名，卻在過程中開始真正盤點自己長期忽略的問題：
「我本來只是想學怎麼數位報工，結果發現我根本不知道員工每天到底在幹嘛。」
第一屆金屬中心數轉工作坊沒辦法讓參與企業都「數位化成功」，但它讓許多企業真正意識到「轉型」不是流行語，而是存亡關鍵。
也許你不會馬上看到改變，但你會看到第一顆被翻起的土壤、第一條被拆開的流程、第一位願意負責學習的幹部，這些都成了企業轉型真正的起點。
精華影片｜第三屆數位轉型工作坊紀實
