以「Why｜How｜What」架構，歸納課程設計的三大核心，幫助使用者快速掌握核心價值。
WHY｜為什麼要參加這門課？
掌握企業生存力與被選擇的能力
- 因應關稅、少量多樣製造與產業轉型壓力，中小企業不轉型，將失去競爭力與接單機會。
- 台灣金屬加工產業正值接班與轉型關鍵期，數位能力與數據治理已成企業必備素養。
- 轉型不是為了升級設備，而是打造韌性經營力、價值溝通力與組織應變力。
HOW｜這門課怎麼幫助你？
從企業營運出發，
打造專屬你的轉型藍圖
- 分階段模組課程，由實戰導師手把手教學，從觀念到實作，逐步帶領企業釐清問題與設計解方。
- 以實際營運挑戰出發，涵蓋數據治理、數位工具導入、零碳轉型、科技行銷等主題。
- 採用工作坊形式與小組討論，確保課程內容能與企業現況對接，落地可行、即學即用。
- 每屆皆有「企業轉型藍圖繪製」成果展，凝聚團隊共識、驗證學習成果。
WHAT｜這門課在上什麼？
你將學到的核心內容與應用成果
數據治理實務
包含生產效率、成本毛利、營運綜效的關鍵數據建模與指標設計。
零碳轉型導入
碳盤查、節能診斷、熱點分析與淨零管理工具。
轉型藍圖設計
以商模九宮格與SWOT分析為基礎，導入數位成熟度診斷，量身設計企業未來藍圖。
B2B科技行銷策略
從客戶輪廓到價值敘事，強化品牌信任與溝通力。
數位組織變革力
建立共識、解構阻力、授權與責任平衡的領導力訓練。