轉型再成長:從核心能力，走向產業高值化

看懂自己 × 選擇成長 × 升級能力 × 數據驗證

五年來，我們陪著企業走過數位轉型的不同階段。從最初的流程盤點、數據整理、系統導入，到後來開始思考跨部門協作、管理決策與下一階段的成長，數位轉型工作坊一直在做的，不只是「導入一套系統」，而是陪企業重新看懂自己，並且能夠找到下一步。

接下來的第六屆，我們想再往前走一步。當企業已經開始數位化、流程改善與管理升級，下一個問題是：這些年累積下來的能力，可以帶著企業走到哪裡？

從「把現在做好」，走向「下一個成長」

近年，我們看見參與工作坊的企業，開始從既有產業走向醫療、物流、半導體、機櫃、建築、電動車、運動器材、高階自行車與航太等不同應用市場。

但進入新的高價值市場，不只是產品「做不做得出來」。企業還必須重新回答：哪些核心能力值得保留？哪些能力可以延伸到新的產品與市場？哪些能力必須升級？哪些過去成功的方法，到了下一階段反而需要重新調整？

因此，第六屆數位轉型工作坊將以「轉型再成長－從核心能力，走向產業高值化」為主軸，帶著企業從看懂自己開始，逐步走向選擇成長、升級能力、數據驗證。

我們不期待企業在一次的課程裡就找到所謂的「第二成長曲線」，而是希望建立一套能夠持續探索下一個成長的系統化作法。

第六屆，先從重新看懂自己的核心開始

過去工作坊從商業模式畫布、SWOT，一路進入 SMART、流程改善與 KPI。接下來的課程會在中間加入「核心解構 × 第二層同心圓」，補上從分析到選擇關鍵的一步。

商業畫布 → SWOT → 核心解構 × 第二層同心圓 → SMART → 流程 × 數據 → KPI × PDCA

因為策略不只是分析，更重要的是選擇。當資源有限，企業需要重新盤點：我們真正擅長的是什麼？市場正在出現什麼新問題？既有能力是否能延伸到新應用、新客戶，甚至新市場？我們希望企業先形成可驗證的成長假設，再回到市場找證據；先小範圍驗證，再決定下一階段資源是否投入。

十次課程，從策略一路走到落地

第六屆預計規劃 10 次課程，不是把十個不同主題拼在一起，而是沿著企業成長的路徑逐步展開。從使命願景、核心能力與策略開始，再進入營運、研發、品質、供應鏈、人才與職能，最後回到市場驗證與數位轉型藍圖。

• 01｜回到初心：使命、願景與策略｜重新釐清企業定位：我們是誰？未來想成為什麼樣的企業？
• 02｜從核心能力到下一個成長｜盤點核心能力與第二層同心圓，找出值得探索與驗證的成長方向。
• 03｜策略如何變成可管理的目標｜透過 SWOT、SMART、九宮格與 KPI，把方向轉成可衡量的行動。
• 04｜精實營運：創造真正價值｜從價值、流程與數據節點，找出浪費、瓶頸與改善機會。
• 05｜精實研發：支撐高值化｜從客戶需求、設計驗證到試製，縮短開發週期、提升開發成功率。
• 06｜品質升級：從檢驗到 TQM｜從事後檢驗走向事前預防，讓品質能力真正支撐高標準市場。
• 07｜供應鏈協同：共同創造價值｜從單點採購走向供應商分級、技術合作、風險韌性與夥伴共創。
• 08｜人才與組織：打造成長動能｜從人才盤點、接班梯隊到跨部門協作，讓組織能力跟著策略一起升級。
• 09｜職能發展：連結策略落地｜從未來策略反推關鍵職能、職能缺口與人才學習地圖。
• 10｜從策略假設到市場驗證｜重新檢視成果，形成下一階段數轉藍圖與短中長期轉型路徑。

高值化，不只是跨進新的產業

我們將把產業高值化所需要的能力，真正放進學習過程：精實研發、TQM 品質管理、數據治理、市場洞察、供應鏈協同，以及人才與組織。

因為進入高價值市場，客戶要求的不只是產品，也是企業能不能更快理解需求、更穩定地交付品質、更有效地串聯供應鏈，能不能讓人才與組織一起支撐新的成長。

高值化，不是跨進新的產業就完成；

而是讓企業的整體能力，配得上新的市場。

2027，第六屆數位轉型工作坊，很快回來

第六屆數位轉型工作坊預計於 2026 年 12 月啟動招生，招生延續至 2027 年 3 月，規劃中區一班、南區一班；2027 年 4 月正式開學，4 月至 9 月進行 10 次工作坊課程，10 月舉辦成果展。

這一次，我們也期待除了新加入的企業之外，歷屆夥伴能帶著新的問題重新回來，也歡迎上下游供應鏈與產業夥伴一起加入。企業的下一個成長，未必來自一套新的系統，它可能從重新看懂自己開始，看懂我們真正擁有什麼、看見市場正在改變什麼、選擇下一步值得投入什麼，再一步步把策略變成行動。

第六屆數位轉型工作坊
轉型再成長:從核心能力，走向產業高值化

看懂自己 × 選擇成長 × 升級能力 × 數據驗證
敬請期待，招生即將啟動

《 第六屆金屬製品業數位轉型工作坊宣傳影片 》